公司各项目部：

为了落实公司职代会精神
，凭据《公司工程项目治理目标责任书》第二条项目治理目标、第五条考核的划定
，2009年7月21日至29日
，各部分凭据考核标准对所属6个在建项目进行了半年度考核
，现将2009年上半年度项目考核结果的通报如下：

一、各部分依据以下考核标准
，对各项目进行了考核打分
，项目部考核得分为各部分考核分数乘以各自所占权数之和。

1、宁静生产部以满分100分为标准
，对各项目独立进行考核
，爆发宁静事故的项目取消加入公司奖励及所有评先运动
，并按相关划定处分；

2、其它7个部分按总分100分进行综合考核评定
，各部分打分的权重划分为：项目治理部25分
，总工办20分
，核算审计部15分
，财务部10分
，人力资源部10分
，物资设备部10分
，企业生长部10分。

二、综合考核评定结果

特此通报。

二〇〇九年八月三日